경영평가 일반론
1. 공기업 경영평가의 목적 및 근거법령
공기업 경영평가는 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간(1.1.~12.31.) 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과 경영의 개선과 성과급의 책정 등에 반영하는 것이다. 이러한 공기업의 경영평가를 매년 실시하는 목적은 (1)
평가의 지표는 경영목표를 설정하고 합리적인 경영방향을 제시하는데 있어 향도(feedforward)의 역할을 한다.
② 경영평가과정에서 경영평가단에 의하여 경영상의 문제점이 지적되고, 그에 대한 시정조치 여부를 다음의 평가에서 확인·점검함으로써 경영개선을 유도한다.
③ 공공기관간
평가의 지표는 경영목표를 설정하고 합리적인 경영방향을 제시하는데 있어 향도(feedforward)의 역할을 한다.
② 경영평가과정에서 경영평가단에 의하여 경영상의 문제점이 지적되고, 그에 대한 시정조치 여부를 다음의 평가에서 확인·점검함으로써 경영개선을 유도한다.
③ 공공기관간
경영하는 기업으로 이해할 수 있다. 그 특징으로는 지방공기업의 경영주체는 지방자치단체이며, 주된 목적은 지방자치의 발전과 지역주민의 복리증진이다. 이는 단순한 지자체의 수익증대 사업과 차이가 있다. 또한 지방 공기업은 공익 사업적 성격, 즉 공공적 성격을 지니며 수익자부담으로 기업 활
경영 정책
1. 홀덴의 정의
홀덴(P.E. Holden), 휘쉬(L.S. Fish), 및 스미스(H.H. Smith) 등은 경영정책은 “일반적으로 반복적 조건하(under repetitive conditions)에서 일어나는 활동을 규제하기 위하여 회사가 설정한 지도원리(guiding principles)”이라고 정의하고 경영정책을 기본정책․전반정책․부문정책의 3
평가에서는 개별적인 평가에서 통합적인 평가체계를 통해서 효율성을 높이고평가추진체계를 부처자율로 전환하여 자율적 성과관리체계의 정착에 중점을 두고 있다. 또한 공기업들에 대해서는 2007년도부터 시행된 공공기관운영에 관한 법률에 따라 통합적인 경영평가제도를 운영함으로써 공공기관의
평가 결과에 따른 기업의 보상의 대표적인 예로서, 근로자들의 근무 동기를 향상시킬 뿐만 아니라 더 나은 인적 자원을 확보할 수 있는 기회를 제공한다. 따라서 적절한 보상 관리를 얻으려면 각 기업의 특성에 따라 직무 평가를 적절하게 수행해야 한다. 따라서, 본론에서는 공공기관 회원들의 업무 평
공공, 비영리기관 모두 성과관리에 깊은 관심을 갖고, 개선방안에 대해 몰두해 온 이유이다. 성과관리는 치열한 생존경쟁에 상대적으로 더 노출된 민간 기업을 중심으로 한 경영기법의 일환으로 발전되어 왔다. 민간기업에서 초기에는 이익, 비용, 수입 등 재무적 측정치를 중심으로 한 성과평가가 이
평가란 경영실적을 체계적으로 측정하고 이를 과거의 실적과 비교하여, 경영실적의 정도․질 혹은 가치를 판단하는 과정을 의미한다고 할 수 있다. 공기업의 경영평가란 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과 경영의 개선과 성과급의 책
평가란 경영실적을 체계적으로 측정하고 이를 과거의 실적과 비교하여, 경영실적의 정도․질 혹은 가치를 판단하는 과정을 의미한다고 할 수 있다. 공기업의 경영평가란 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과 경영의 개선과 성과급의 책